İş ve Proje yönetimi hizmetleri

İş planı geliştirme hizmetleri İşletme için fizibilite raporu İşletme birleşmesi, satın alma ve satış, ek bir ortağın katılımı için ayrıntılı teşhis analizi (vergi, mali, hukuki ve diğer durum tespiti). İş Yönetim Sistemi İlk Teşhis ve Özet Hazırlama İş Yönetim Sistemi inşaatı (restorasyon) ve optimizasyon projesi Tam İş Yönetim Sistemi Tanılama ve Raporlama İşletme Yönetimi konusunda orta yönetim danışmanlığı hizmeti Hissedar, yatırımcı ve üst düzey yönetime (üst düzey yöneticilere) İşletme Yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti İşletmelerin Birleşme, Satın Alma ve Satış Süreçlerinde Ön Teşhis Görüşü (Kontrol Listesi) Hazırlanması Birleşmenin uygulanmasına, işletme alım satımına eşlik edilmesi, taraflarla yapılan müzakerelerde hissedarın veya şirketin temsil edilmesi İşletme birleşmesi, satın alma ve satış sürecinin uygulanmasına eşlik edilmesi, hissedarın, taraflarla yapılan görüşmelerde şirketin temsil edilmesi, satış için gerekli diğer prosedür ve adımların organizasyonu ve satışta aracılık hizmeti İş fonksiyonları, bölüm ve iş süreçlerinin ayrıntılı listesinin hazırlanması Ana iş fonksiyonlarının listesinin, kırılımının ve iş sürecinin hazırlanması Fonksiyonların transferinin (delegasyonunun) optimizasyonu Kurumsal Yapının analizi, restorasyonu, inşaatı veya optimizasyonu Kurumsal yapının tanımlanması ve hazırlanması Kurumsal ve İş Stratejisi Geliştirme Danışmanlık Hizmetleri Kurumsal ve İş Stratejisi geliştirme hizmeti Ortak Proje Yönetimi hizmeti Proje Yönetimi hizmeti Projelerin teknik ve ekonomik gerekçesi İşletmenin faaliyetini teşhis etmek ve finansal piyasalara erişime hazır olmak için uygun öneriler hazırlamak Şirketin menkul kıymetlerinin finansal piyasada ihraç edilmesi sürecinin hazırlanması ve uygulanmasına yönelik danışmanlık hizmetinin organizasyonu Şirketin menkul kıymetlerinin finansal piyasada piyasaya sürülmesi için hazırlık yapılması ve sürecin uygulanmasına eşlik edilmesi Geçici Baş İşletme Yönetimi (CBO) Geçici İcra Kurulu Başkanı (CEO) Geçici Mali İşler Direktörü (CFO) Prosedürlerin, kuralların, politikaların ve diğer düzenleyici belgelerin içeriğinin ve listesinin belirlenmesi Prosedürlerin, kuralların, politikanın ve diğer düzenleyici belgelerin içeriğinin hazırlanması, tartışılması, değiştirilmesi ve onaylanması Personel eğitiminin yönetimi ve prosedürlerin, kuralların uygulanması Şirketlerin veya şirketin farklı bölümlerinin hibrit yönetim hizmeti Şirketlerin veya Şirketin Farklı Departmanlarının Dış Kaynak Yönetimi Hizmeti
İnsan Sermayesi Merkeziikm.az
Üniversite ve iş dünyası işbirliği merkeziubem.berc.az
Hızlandırma ve kuluçka hizmetleriiam.berc.az
Ana sayfa Haberler Bize Ulaşın

Hizmetlerimiz

Hızlandırma ve kuluçka hizmetleri İş çalışmaları ve raporlar İş değerlendirme ve puanlama hizmetleri İşletmelerde özel yatırımların organizasyonu ve yönetimi Mesleki ve personel eğitim hizmetleri

İş ve Proje yönetimi hizmetleri

Sahə haqqında İş planı geliştirme hizmetleri İşletme için fizibilite raporu İşletme birleşmesi, satın alma ve satış, ek bir ortağın katılımı için ayrıntılı teşhis analizi (vergi, mali, hukuki ve diğer durum tespiti). İş Yönetim Sistemi İlk Teşhis ve Özet Hazırlama İş Yönetim Sistemi inşaatı (restorasyon) ve optimizasyon projesi Tam İş Yönetim Sistemi Tanılama ve Raporlama İşletme Yönetimi konusunda orta yönetim danışmanlığı hizmeti Hissedar, yatırımcı ve üst düzey yönetime (üst düzey yöneticilere) İşletme Yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti İşletmelerin Birleşme, Satın Alma ve Satış Süreçlerinde Ön Teşhis Görüşü (Kontrol Listesi) Hazırlanması Birleşmenin uygulanmasına, işletme alım satımına eşlik edilmesi, taraflarla yapılan müzakerelerde hissedarın veya şirketin temsil edilmesi İşletme birleşmesi, satın alma ve satış sürecinin uygulanmasına eşlik edilmesi, hissedarın, taraflarla yapılan görüşmelerde şirketin temsil edilmesi, satış için gerekli diğer prosedür ve adımların organizasyonu ve satışta aracılık hizmeti İş fonksiyonları, bölüm ve iş süreçlerinin ayrıntılı listesinin hazırlanması Ana iş fonksiyonlarının listesinin, kırılımının ve iş sürecinin hazırlanması Fonksiyonların transferinin (delegasyonunun) optimizasyonu Kurumsal Yapının analizi, restorasyonu, inşaatı veya optimizasyonu Kurumsal yapının tanımlanması ve hazırlanması Kurumsal ve İş Stratejisi Geliştirme Danışmanlık Hizmetleri Kurumsal ve İş Stratejisi geliştirme hizmeti Ortak Proje Yönetimi hizmeti Proje Yönetimi hizmeti Projelerin teknik ve ekonomik gerekçesi İşletmenin faaliyetini teşhis etmek ve finansal piyasalara erişime hazır olmak için uygun öneriler hazırlamak Şirketin menkul kıymetlerinin finansal piyasada ihraç edilmesi sürecinin hazırlanması ve uygulanmasına yönelik danışmanlık hizmetinin organizasyonu Şirketin menkul kıymetlerinin finansal piyasada piyasaya sürülmesi için hazırlık yapılması ve sürecin uygulanmasına eşlik edilmesi Geçici Baş İşletme Yönetimi (CBO) Geçici İcra Kurulu Başkanı (CEO) Geçici Mali İşler Direktörü (CFO) Prosedürlerin, kuralların, politikaların ve diğer düzenleyici belgelerin içeriğinin ve listesinin belirlenmesi Prosedürlerin, kuralların, politikanın ve diğer düzenleyici belgelerin içeriğinin hazırlanması, tartışılması, değiştirilmesi ve onaylanması Personel eğitiminin yönetimi ve prosedürlerin, kuralların uygulanması Şirketlerin veya şirketin farklı bölümlerinin hibrit yönetim hizmeti Şirketlerin veya Şirketin Farklı Departmanlarının Dış Kaynak Yönetimi Hizmeti

Hızlandırma ve kuluçka hizmetleri

Sahə haqqında

İş çalışmaları ve raporlar

Sahə haqqında

İş değerlendirme ve puanlama hizmetleri

Sahə haqqında

İşletmelerde özel yatırımların organizasyonu ve yönetimi

Sahə haqqında

Mesleki ve personel eğitim hizmetleri

Sahə haqqında

Projelerin teknik ve ekonomik gerekçesi

Projelerin fizibilite çalışması hizmeti, bir fikrin uygulanmadan önce fizibilitesini, ekonomik verimliliğini ve uzun vadeli değerini kontrol etme fırsatı sağlar.

Müraciət edin
Projelerin teknik ve ekonomik gerekçesi

BERC&Ortaklar olarak "Projelerin Teknik-Ekonomik Gerekçelendirilmesi" hizmetimizi yüksek profesyonellik ile gerçekleştirmekteyiz. Bu hizmet, bir projenin finansal, teknik ve stratejik hedeflerine ulaşmak için kapsamlı bir analizini içerir. Her türlü iş veya altyapı projesinin başarısı, doğru gerekçelendirmeye bağlıdır ve bu nedenle sunduğumuz hizmet, projenin ilk aşamadan itibaren geliştirilmesini sağlar.

BERC&Partners olarak şirketimizde çeşitli uzmanlık alanlarında (finans, hukuk, inşaat, lojistik, gümrük, bilgi teknolojisi, pazarlama) 80 tam zamanlı uzman ve projelerin teknik ve ekonomik gerekçelendirilmesi konusunda hizmet veren 50 dış kaynak ortağı bulunmaktadır.

Hizmetin ana aşamaları

Birincil Araştırma ve Veri Toplama

Başlangıç aşamasında doğru veri toplanması ve analizi projenin başarısı için şarttır. Bu aşama aşağıdakilerden oluşur:

Uzay ve Çevre Analizi:

Projenin uygulanacağı yerin coğrafi, ekonomik ve sosyal koşullarının değerlendirilmesi.

Pazar araştırması:

Projenin hedef pazarının mevcut durumu ve beklentileri hakkında ayrıntılı bilgi toplamak.

Temel Kaynakların Değerlemesi:

İnsan, malzeme ve teknolojik kaynakların mevcudiyeti ve erişilebilirliği.

Teknik Çözümlerin Geliştirilmesi

Bu aşamada projenin teknik gereksinimleri belirlenerek çeşitli teknoloji alternatifleri değerlendirilir:

 Teknolojik Alternatiflerin Analizi:

Mevcut teknolojilerin avantaj ve sınırlamalarının incelenmesi.

 

Teknik Altyapı Planlaması:

Projenin teknik altyapısının ve gerekli temel unsurların belirlenmesi.

İmalat ve Uygulama Süreçlerinin Tasarımı:

Proje üretim aşamalarını ve kaynak kullanımını optimize etmek.

Finansal ve Ekonomik Modelleme

Finansal modelleme, projenin sürdürülebilirliğini sağlamanın temel adımlarından biridir:

Maliyet Yapısı Analizi:

İlk yatırımın, işletme maliyetlerinin ve genel giderlerin tahmin edilmesi.

 

Gelir ve Kâr Tahminleri:

Projenin gelir yaratma yeteneğinin değerlendirilmesi.

Risk Analizi ve Azaltma Stratejileri:

Potansiyel finansal risklerin belirlenmesi ve yönetimine yönelik stratejiler geliştirilmesi.

Sosyal ve Çevresel Yönlerin Değerlendirilmesi

Projenin sadece ekonomik değil aynı zamanda sosyal ve çevresel yönleri de dikkate alınmalıdır:

Sosyal Etki Analizi:

Projenin topluluklar ve işgücü üzerindeki etkisinin belirlenmesi.

Çevresel Risk Analizi:

Çevre üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmek ve çevre standartlarına uyum konusunda stratejiler geliştirmek.

Sürdürülebilirlik Analizi:

Uzun vadeli ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliğin değerlendirilmesi.

Sonuçların Sistematik Sunumu

Toplanan veriler ve analizler sonucunda bir fizibilite çalışması dokümanı hazırlanır:

Raporun Yapılandırılması:

Proje hedeflerinin, metodolojinin ve sonuçların tek bir yerde sunulması.

Alternatif Senaryoların Açıklaması:

Projenin farklı koşullar altında nasıl gelişeceğine dair senaryolar sunulmaktadır.

Stratejik Öneriler:

Proje yürütme ve yönetimine yönelik en iyi uygulamalar önerilir.

Bu xidmətlə maraqlanırsınız?

Formu doldurun, ekspertlərimiz sizinlə əlaqə saxlasın.

Mənə zəng edin

Məlumatlarınızı yazın, tezliklə sizinlə əlaqə saxlayacağıq.