Fonksiyonların transferinin (delegasyonunun) optimizasyonu

Etkili yetki devri, herhangi bir kuruluşta verimliliği artırmanın ve yöneticilerin stratejik görevlere odaklanmasına olanak sağlamanın anahtarıdır.

BERC&Ortaklar, fonksiyonların aktarım süreçlerini optimize ederek çalışanlar arasındaki sorumluluk dağılımını daha verimli bir şekilde düzenlemenize yardımcı olur. Bu hizmet, çalışanların tam potansiyelini ortaya çıkarmayı ve şirketin genel verimliliğini artırmayı amaçlamaktadır.

Hizmet Aşamaları

1. Mevcut Yetkilendirme Mekanizmasının Analizi

Başlangıç aşamasında şirketinizin fonksiyonların aktarımına yönelik mevcut yaklaşımları ve süreçleri detaylı olarak analiz edilir. Bu analiz aşağıdakileri içerir:

  • Her çalışanın mevcut sorumlulukları ve yükümlülükleri;

  • İş yükü dengeleme;

  • Yetkilendirme süreçlerindeki engeller ve zayıflıklar;

  • Yöneticilerin ve ekip üyelerinin işlevleri ne kadar uygun ve etkili bir şekilde yerine getirdiği.

2. Nitelik ve Rollere Uygun Fonksiyonların Tanımlanması

Yetkilendirmeyi optimize etmek için işlevler her çalışanın nitelik ve becerilerine göre atanır. Bu aşamada:

  • Çalışanların güçlü ve zayıf yönleri belirlenir;

  • Yönetim ve yönetici seviyesinde roller ve sorumluluklar dengelenmiştir;

  • Hedeflere ulaşmak için en uygun ekip yapısı oluşturulur.

3. Yetkilendirme Sürecinin İyileştirilmesi

İşlevlerin aktarımı sırasında en iyi sonuçları elde etmek için özel süreçler geliştirilmiştir:

  • Önceliklendirme ve Netlik: İşlevler önem ve aciliyet düzeyine göre önceliklendirilir.

  • İletişim Süreçlerinin Geliştirilmesi: Yetki devri sırasında bilgi alışverişinin açık ve kolay anlaşılır bir biçimde sağlanması.

  • Takip ve Destek: Yöneticilerin devredilen fonksiyonlarının takibini sağlayacak bir mekanizma oluşturulur, aynı zamanda destek ve geri bildirim mekanizmaları oluşturulur.

4. Otomatik Çözümlerin Uygulanması

Dijital teknolojiler delegasyon süreçlerini daha hızlı ve verimli hale getiriyor. BERC&Ortaklar, işlevleri aktarmak için uygun yazılımı uygular:

  • Görev yönetimi platformları (Trello, Asana, vb.);

  • Performans takip sistemleri;

  • Kaynak yönetimi ve optimizasyonu için dijital çözümler.

5. Yetkilendirmenin Sürekli İzlenmesi ve İyileştirilmesi

Yetkilendirme sürecinin sonuçları takip edilmekte ve değişen ihtiyaçlara göre süreç iyileştirilmektedir. Bu aşama iş yükü dengesini korumaya ve uzun vadeli verimliliği sağlamaya odaklanır.

Hizmetin Faydaları

  • Manevi ve Maddi Kaynakların Etkin Kullanımı: Görevlerin doğru dağılımı ile zaman ve kaynak israfı en aza indirilir.

  • Ekip Üyesi Gelişimi: Çalışanlar, fonksiyonların aktarımı yoluyla yeni beceriler kazanır ve daha güçlü katılım gösterir.

  • Stratejik Odaklanma: Yöneticiler ağırlıklı olarak stratejik konulara odaklanarak daha değerli kararlar alabilirler.

  • Verimlilik Artışı: Dengeli bir güç dağılımı genel verimliliği artırır.

BERC&Ortaklar, fonksiyonların aktarım süreçlerinin optimize edilmesi, iş yükünün daha doğru dağılımının ve çalışanların maksimum verimliliğinin sağlanması. Tecrübemizi kullanarak işletmenizdeki delegasyon mekanizmasını yeni bir seviyeye yükseltin ve stratejik hedeflerinize daha hızlı ulaşın!

İş ve Proje Yönetimi hizmetleri

İş ve Proje Yönetimi hizmetlerimiz

Ortak Proje Yönetimi hizmeti

Ortak proje yönetimi hizmeti, organizasyonun iç ekibini profesyonel proje yönetimi tecrübesiyle destekleyerek kaynakların verimli kullanılmasını ve projelerin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlar.

Hizmeti tanıyın »

İlgili konular

BERC&Partners logosu

Sitenin dilini değiştirme

Hızlandırma ve Kuluçka hizmetleri

İş çalışmaları ve raporlar

İşletmelerde özel yatırımların organizasyonu ve yönetimi

İş değerlendirme ve puanlama hizmetleri